這幾天反覆思考著一篇4/16發表的"領導者要懂得認錯"文章,
內容主要描述牧德科技的種種變化, 員工抵抗到讓員工當成家的成長歷程.
我並不是第一次接觸這家科技公司,
記得幾年前, 當時的主管邀請了牧德 汪博士解惑對於一些AOI項目的處理.
博士他是位很和藹又親切的主管,
在百忙之中抽空, 對於如此生疏的新手還是願意花時間去解釋給我們知曉原理
雖然接觸的時間不多, 不過我至今一直銘記於心
汪博士一直對設備業有著崇高的目標, 對於牧德這幾年的改變.
我相信汪博士也是困擾許久才是.
對於一家公司而言, 最重要的資源莫過於員工了.
如果公司就算擁有世界上最棒的點子/產品, 擁有著燒不完的資金,
或許可以不斷的邀請眾多能力極強的傭兵團, 把點子發揮把問題解決讓公司帶來相對應的效應與成果.
如同
騰訊將員工當成狼一般眷養著, 每個人的向心力與動力都立足在公司滿足員工的需求.
相對公司在合理的要求下, 員工多數都能接受與達成任務.
公司讓員工與員工彼此競爭, 也就是讓公司提升與外界競爭的競爭力.
讓員工在最短的時間內將產品誕生, 搶占各種市場的時機.
可惜在台灣 好點子, 卻不容易找到一位富爸爸願意讓你不斷的燒錢.
台灣的現金多數公司本身實際狀況就是資金有限的, 新創公司資源更是限制諸多(資金/人才/夥伴)
一流的點子, 遇上了三流的人才. 只能產生二流或三流又或四流的成品.
一流的點子, 遇上了二流的人才. 可能產生二流或三流的成品.
但二流的點子, 遇上的一流的人才. 往往可以產生一流或二流的成品.
對於每個經營者而言, 人才才是真正對於一家公司是很重要的關鍵.
每一位來到公司的人, 都有著不同的特色存在.
謀叛者: 為了其他利益或動機, 才到公司.
步兵: 普通戰力, 聽話聽指揮
傭兵: 擁有高輸出高戰力的成員, 對於金錢的有崇高嚮往.
愛國者: 不為個人私利, 追求公司整體發展而持續不斷輸出自己的能力.
步兵, 追求著穩扎穩打, 為求穩定安穩的生活.
不主動挑戰困難度高的問題, 一動一靜均需指揮者統一部署.
傭兵, 公司透過高額的獎金聘僱的員工. 喜愛追求刺激與高成就感的生活.
主動挑戰困難度高的問題, 主動發現問題並且提出任何有效解決問題的方案.
愛國者, 對於金錢的誘惑具有高抵抗力. 對於任何高困難度問題都樂意承擔責任.
主動積極, 一心想讓公司壯大.
當公司滿足不了員工的需求, 變相的就是少了向心的員工扶持.
步兵, 缺少了穩定條件.
傭兵, 缺少了金錢誘惑.
愛國者, 缺少了公司的認可.
唯有照顧好員工, 才能讓員工願意多點心思去撐起公司.
唯有將員工當成家人, 才能讓員工認可公司的目標與期望.
唯有將員工的期望當成公司願景之一, 才能造就永續經營的理想不是空談的夢想.
人是群居的動物, 不管從個人到家庭, 還是從家庭到團體, 或者從團體到公司, 再者從公司到國家
生活在這群體裡的每一位成員, 每個人都是獨立的個體都有屬於自己的角色扮演著.
如何讓成員們扮演好群體中的某個角色呢??
公司的營運, 除了營利外更重要的兩個責任
1. 對社會的責任
2. 對員工的責任
公司要茁壯更離不開員工攜手達成.
因此公司的核心價值必須圍繞著員工而行.
讓員工自願的效仿, 自願的將核心當成行為準則.
領導者要懂得認錯, 改正才能服眾.
領導者要懂得認錯, 每個人都有犯錯的可能.
領導者要懂得認錯, 高度太高容易忽略了基層的實際狀況.
改變思維 / 改變格局 / 改變自己
Be your own master!
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